Le coaching et les accompagnements individuels

Pour utiliser votre potentiel et le mettre au service de votre efficacité professionnelle.

Pour que les acteurs projet (chef de projet, scrum master, ...), les dirigeants et les managers mettent leur potentiel au service de leurs projets.

Nous intervenons de trois façons, par des actions de :

Votre contexte

Vous avez besoin de trouver votre propre chemin pour avancer vers vos objectifs?

En tant que chef de projets / directeur de programme, ou en tant que product owner, scrum master, coach agile, vous connaissez les méthodes et outils projet. Vous êtes aujourd'hui face à un challenge ou devant une difficulté, vous avez besoin d'avancer mais ne savez pas exactement comment faire.

  • Vous aimeriez trouver de nouvelles voies pour manager les équipes qui travaillent à temps plein ou partiellement avec vous, pour interagir ou déléguer de façon plus adaptée.

  • Vous auriez besoin d'échanger différemment avec certaines parties prenantes du projet : pour être plus à l'aise lors de négociations,  vous affirmer tranquillement lors de réunions avec le comité de pilotage, gérer les situations tendues, savoir dire "non".

  • Vous souhaitez mieux gérer vos  émotions, votre stress, développer votre confiance en vous, votre légitimité.

  • Vous avez besoin de gagner du temps, d'anticiper.

  • On vous demande d'être plus proactif, de gagner en autonomie, de prendre plus de décisions.

  • Vous prenez un nouveau poste, vous démarrez un nouveau projet et souhaitez mettre tous les atouts de votre côté.

 

Nous vous accompagnons sur vos projets avec, selon vos besoins, des sessions :

  • de coaching (vous accompagner pour que vous trouviez vos propres solutions);

  • et / ou de mentorat (vous guider, former, vous permettre de vous entraîner ou échanger avec un pair expérimenté).

 

Nous réalisons également des coachings pour des directeurs, des managers d'équipe hiérarchique, des cadres (ayant de nouvelles responsabilités ou désirant se développer).

Notre offre d'accompagnement individuel

 

 
 
 

Le coaching

"Trouver les lunettes adéquates qui vous permettront de découvrir le chemin vers vos objectifs".

Aujourd'hui, le mot "coaching" est utilisé pour représenter des réalités très différentes. Pour cette raison, il nous paraît important de préciser ce que nous entendons par coaching, pour qu'il n'y ait pas d'ambiguïté sur les prestations que nous réalisons sous ce terme.

 

Pour nous, le coaching individuel est une démarche qui vise à accompagner une personne, pour qu'elle développe son potentiel et son autonomie, qu'elle utilise ses talents, qu'elle trouve les solutions qui lui conviennent dans un cadre identifié précisément (contexte,  objectifs, ...). Il s'agit de sortir d'une spirale et de s'ouvrir de nouveaux horizons, de nouvelles façons de penser, ressentir, agir pour avancer et atteindre son objectif

 

Vous pourrez ainsi développer votre envergure, avancer sur une difficulté ponctuelle pour être plus efficace dans vos projets, prendre de la hauteur.

Le mentorat

Le mentorat est un accompagnement individualisé qui vise à développer les compétences d'une personne (connaissances, savoir-faire et savoir-être), à guider son apprentissage (entre autre par les échanges d'expérience, le questionnement, les mises en situation, le transfert de connaissances).

 

Nous réalisons des actions de mentorat auprès de chefs de projet ou directeurs de programme, de scrum masters, product owner, coachs agiles et leurs équipes. Ces actions concernent :

  • les compétences liées à la gestion de projet et celles organisationnelles : maîtriser son planning, gérer les risques, accompagner le changement, gérer son temps, …

  • les compétences relationnelles : gérer les tensions et conflits, être assertif, faciliter les échanges sans conseiller, déléguer efficacement, négocier gagnant / gagnant, dire "non", développer la synergie dans son équipe, animer efficacement une réunion, …

 

NB : si plusieurs de vos salariés ont des besoins similaires, une partie de l'accompagnement peut être réalisée en groupe, sous forme d'ateliers-formations.

L'accompagnement de type coaching

"Changer de point de vue, prendre de la hauteur, pour mieux manager ses projets".

 

Il s'agit d'accompagner, sur ses projets, un responsable de projets ou un accompagnateur (scrum master, coach agile), en combinant du coaching et du mentorat, selon ses besoins. La personne accompagnée pourra ainsi :

  • faire évoluer ses pratiques, acquérir et ancrer de nouvelles connaissances;

  • renforcer son expertise métier par des outils relationnels, pour améliorer son efficacité professionnelle;

  • mettre son potentiel au profit de ses projets, en allant au delà de son mode de fonctionnement actuel, pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée.

 

Dans cet accompagnement, nous définissons avec vous le type d'intervention (la façon d'utiliser le coaching et le mentorat).

 

L'efficacité de cet accompagnement est renforcée par la double approche qui allie le management de projet et le développement personnel :

  • après la partie mentorat, le coaching permet, s'il y en a, de lever les freins personnels;

  • ou bien lors d'un coaching, les apports du mentorat permettent de ne pas rester bloquer par une méconnaissance en management de projet.

Vos bénéfices

Ces accompagnements permettent à la personne coachée :

  • de mettre ses ressources personnelles au service de sa réussite professionnelle;

  • de se développer pour être à l'aise dans son quotidien;

  • de s'affirmer tout en respectant ses interlocuteurs et donc de gagner en confiance;

  • de resserrer ses liens de collaboration avec ses interlocuteurs;

  • de gagner en aisance sur un sujet ou une difficulté ponctuelle;

  • d'acquérir de nouvelles connaissances;

  • d'être un acteur influant pour favoriser la réussite de ses projets / de son programme.

 

Les intersessions des ces accompagnements favorisent définitivement l'aspect pragmatique; elles permettent d'ancrer les nouvelles pratiques dans le quotidien et de les transformer en habitudes.

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