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Accojet, spécialiste de l'accompagnement
des équipes projet

"Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour.

 Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours."

                                                                                         Lao Tseu

Le parcours d'Aurore JUNG

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Au début de ma carrière, j'ai participé et piloté pendant 7 ans des projets à la Société Générale, pour déployer des logiciels dans les filiales à l'étranger. J'ai ainsi développé une expérience internationale, une connaissance du back office et des compétences en management de projet. J'ai ensuite décidé d'apporter cette expérience dans le monde de la logistique en étant responsable de projets transversaux, pendant 8 ans. ​Puis j'ai créé Accojet en 2007 pour partager mes connaissances en management de projet. Il me paraissait déjà primordial de développer l'aspect humain, le leadership et la collaboration dans les projets.

 

Je suis certifiée PMP® (Project Management Professional), certifiée "Coach Praticien Senior" (reconnaissance du cursus par l'EMCC, European Mentoring and Coaching Council), certifiée Professional Scrum Master I, maître-praticien en PNL, ... et diplômée Instructeur Fédéral en Taï-Jitsu (art martial). Je me suis formée également aux Pratiques Narratives, à l'Orientation Solutions, à l'intervention Systémique en entreprise et à l'animation de groupes de Codéveloppement professionnel.

 

Issue du monde du projet et passionnée par le développement personnel, je réalise seule, ou avec des collègues, des prestations. Celles-ci visent à améliorer la pertinence et la performance des actions des organisations et des projets, à créer des contextes de travail plus sereins, pour une plus grande satisfaction des équipes, de leur hiérarchie et du client final. J'interviens auprès des entreprises (directions, managers, salariés) et des indépendants qui souhaitent avancer sur leurs chemins et émettent le souhait d'être accompagnés.

 

Pour répondre à des demandes plus globales de mes clients, je me suis constituée un réseau et j'interviens avec des consultants experts dans les domaines de l'accompagnement, en lien avec le coaching, l'agilité, l'intelligence collective, le management de projet et les transformations des organisations.

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Accojet est une des activités de Montgomery Conseil.

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Ce qui fait ma spécificité

Mon approche allie des aspects issus du monde du projet (méthode "classique" prédictive et approches agiles, état d'esprit agile) et d'autres issus des domaines du coaching. Cette combinaison est un réel atout pour accompagner les personnes et favoriser l'émergence du potentiel de chacun : dans une approche structurée, elle prend en considération l'aspect humain, permet des apports méthodologiques et lève les difficultés personnelles. Cette démarche me permet d'être à la fois orientée "résultat" (solution) et orientée vers les "personnes".

 

Mon approche est issue de 20 années de pratiques en management de projet et de l'utilisation d'outils de développement personnel. Les constats dont je suis partis sont corroborés par des études internationales : impliquer de façon adaptée les acteurs clés et les responsabiliser, insister sur la phase amont des projets, … Dès le démarrage, cette approche crée une dynamique, définit un cadre, rend explicite les difficultés à venir et permet alors de mettre en place des modes de fonctionnement pour les éviter ou les surmonter. En cours de projet, elle offre un nouvel angle de vue pour se remobiliser.

 

Pendant mes missions, j'utilise donc mes compétences de coach et d'experte en management de projet pour mobiliser les capacités et les ressources de chacun vers l'objectif défini.

 

Partenaire coach projet

Les valeurs d'Accojet

Autonomie chef de projet

"Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour. Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours."  (Lao Tseu)

 

Cette phrase de Lao Tseu est comme ma devise. Dans cette lignée, nos missions s'appuient sur les 5 valeurs suivantes :

  • L'autonomie de nos clients : pour qu'une fois la mission terminée, nos clients puissent cheminer seuls sur leurs projets.

  • Le pragmatisme : aller vers un résultat utile, utilisable, utilisé… sinon pourquoi avoir un résultat?

  • La responsabilisation des parties prenantes : pour que chacun se réapproprie ses choix et sorte du mode de fonctionnement, quelquefois inconscient "je subis"; pour avoir des acteurs responsables.

  • Le sourire : je pense qu'il est trop souvent absent aujourd'hui et qu'il est profitable aussi bien aux personnes qu'aux projets et au fonctionnement des organisations.

  • La transparence : nous voyons notre relation avec notre client comme une collaboration dans laquelle le fait de se dire les choses permet d'avancer plus efficacement; par exemple, nous savons dire que nous ne réalisons pas certaines prestations (dans la mesure du possible, nous vous conseillons alors des confrères dont les domaines d'expertise permettront de répondre à vos besoins).

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