Les ateliers de codéveloppement

Pour apprendre grâce à ces pairs, sortir du sentiment de solitude, développer sa légitimité, avancer sur une difficulté et partager son expérience.

Votre contexte

Au lieu d'être seul, vous souhaitez partager votre expérience et apprendre grâce à vos pairs?

​Comme dans beaucoup de structure, les managers transversaux de votre entreprise se sentent quelquefois un peu seuls face à leurs questions, les difficultés qu'ils rencontrent, les challenges à relever. En même temps, ils ont de nombreuses connaissances qu'ils pourraient partager avec leurs collègues.

 

Vous faites partie d'une structure (entreprise, administration, ...) où il existe de nombreux chefs de projets; pourquoi ne pas en profiter pour répondre à leurs besoins et au vôtre et favoriser le succès des projets de votre structure? Les ateliers de codéveloppement permettront à votre entreprise de capitaliser sur les acquis de chacun, et à vous-même, chef de projet, d'apprendre, de partager, d'avancer sur des problèmes ou des challenges.

Avec un formalisme différent, nous proposons également des ateliers d'échanges de pratiques.

Déroulé d'un CODEV

Nous proposons la démarche suivante, issue des pratiques d'Adrien Payette et de Claude Champagne :

  • Un groupe de pairs est constitué et comprend généralement 4 à 8 personnes.

  • Il y a 3 rôles distincts : un client, des consultants et un animateur. A chaque sujet, le rôle du client tourne. Dans un premier temps nous assurons le rôle d'animateur et nous vous proposons de transférer ensuite ce rôle d'animateur à certains de vos salariés.

  • Le groupe se réunit toutes les 3 à 6 semaines, pour une durée globale allant souvent de 6 mois à 1 an.

  • Les séances durent généralement entre 1/2 journée (pour traiter au moins 2 sujets) et 1 journée.

  • Une fois que le sujet a été choisi, le déroulé d'une séance se fait en 6 étapes, avec un mode de fonctionnement cadré :

  1. Exposé du sujet, de la problématique

  2. Clarification du sujet

  3. Définition du contrat

  4. Partage des impressions, suggestions, ressentis, ...

  5. Formalisation d'un plan d'actions

  6. Description des apprentissages

Vos bénéfices

Avec la mise en place des ateliers de codéveloppement, vous permettez aux managers transversaux de votre structure :

  • d'améliorer leurs pratiques professionnelles; d'accroître leur maîtrise, leur maturité professionnelle, leur autonomie, d'être plus efficace;

  • de prendre un temps pour réfléchir, interagir, puis agir; cette pratique répétée leur permettra par la suite de mieux agir grâce à une vision plus objective des situations;

  • de sortir de leur sentiment de solitude en ayant un groupe d'appartenance où ils s'épaulent et s'entraident;

  • de consolider leur identité de chef de projet et de gagner en légitimité, d'assurer plus pleinement leur rôle;

  • de résoudre des problèmes;

  • d'apprendre et de pratiquer de nouvelles compétences, des méta-compétences, qu'ils pourront réutiliser dans leur quotidien : donner du feedback et en recevoir, écouter réellement et attentivement, respecter l'autre dans ses différences et valoriser ces différences, accepter que ses idées ne soient pas retenues, questionner de façon pertinente, ...

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