Le conseil en management de projets

Vous recherchez de façon ponctuelle, ou pour du plus long terme, un consultant qui vous accompagne et vous conseille en management de projets.

Nous intervenons dans les domaines suivants.

Mise en place d'une approche agile ou hybride

Nous intervenons auprès de vous avec une approche globale systémique pour :

  • Accompagner votre organisation dans la transformation ou l'évolution de sa culture, pour gagner en agilité, avec une gouvernance plus partagée.​​

  • Accompagner les acteurs dans leur montée en compétences, en lien avec des savoir-être et des savoir-faire liés à l'agilité et l'empowerment. Les acteurs incluent la direction, les managers hiérarchiques, les scrum masters ou équivalent, les product owners ou équivalent, les membres des équipes.

Méthodes et référentiels de gestion de projet

Nous élaborons et mettons en place des méthodes et des référentiels de gestion de projets :​

  • Concevoir et déployer des processus de gestion de projets et des documents types (pour la planification initiale, le suivi régulier pour piloter son projet, la gestion des risques, le reporting, ...).

  • Mettre en place une gouvernance adaptée à vos  projets (comités de pilotage, réunions, …).

  • Les méthodologies sont généralement alignées sur le PMI® ou CMMI®.

Accompagnement du changement

L'accompagnement du changement peut être réalisé dans de multiples contextes. Par exemple :

  • Évoluer dans les pratiques d'une entreprise pour travailler plus en transversal, en projet, ou adopter une méthode agile.

  • Trouver les modes de fonctionnement adéquat pour avoir des équipes à distance, en télétravail.

  • Mettre en place une nouvelle organisation avec de nouvelles méthodes de travail lors d'une fusion d'entreprises.

  • Déménager des bureaux en ayant comme nouvel aménagement des open-spaces.

  • Déployer un logiciel sur de nombreux sites.

Au lieu de piloter uniquement le changement, nous prêtons attention à accompagner les personnes dans le(s) changement(s).

P.M.O. et conseil

  • Conseiller une direction, un responsable de programme ou un chef de projet.

  • Créer une cellule "Project Management Office" (centralisée ou dédiée à un projet).

  • Accompagner le PMO avec la mise en place de reportings homogénéisés, de comités de décision pour maîtriser les portefeuilles projets.

  • Mettre en œuvre et déployer un outil de gestion de projets (MS-Project, PSNext).

 

Selon vos besoins, nous traiterons nous-même votre demande ou nous vous proposerons un partenaire expert dans le thème concerné.

Accompagnement méthodologique opérationnel

 

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now